欠薪38万讨要难 胶州中启控股集团有自己的清欠办

原标题：工头为30多名工人写千字《讨薪函》 胶州市建设局竟称管不了

9月2日晚，数十名装修工人来到胶州中启控股集团讨要拖欠他们的38万元工资。为了讨薪，工头甚至说，只要企业愿意付工人工资，他可以放弃应属他的两万多元的利润，还给公司董事长写了千余字的《讨薪函》。但遗憾的是，对于双方的纠纷，胶州市建设局称中启控股集团情况特殊，该单位有自己的清欠办，他们“管不了”。

9月2日傍晚，胶州中启控股集团大门口被数十名装修工人围住，讨要拖欠的工资。工头常先生告诉记者，他们都是青岛金亨润装饰有限公司的工人，从今年3月开始，常先生就带领工人在中启控股的下属项目“金融大厦工程”内进行装修工程施工，从6月开始，就没有收到合同规定的工人工资，他们讨要多次未果。工人们无奈之下只好来到中启控股集团外讨要工资，当天晚上，他们在中启控股公司内一直等到10点半左右，始终无人处理，只好无奈离开。

9月3日下午，部分工人再次来到中启控股讨要工资。记者在现场看到，中启控股已将此事移交给了公司法务部门处理。现场的工人颜加创说，他今年30岁，带领10多名瓦工在工地上干了1个月左右，至今每人还被欠薪1万元左右，总数10万多。因为工人大部分都是同村老乡，所以颜加创抹不开面子，只能先给垫付，已经垫付了7、8万元 。“马上就要过中秋了，甲方和乙方有什么纠纷我们不管，我们就是想要工资。”颜加创说。

青岛金亨润装饰公司项目负责人常先生说，现在几十名工人都找他要工资，现在经过中启控股三次审核，最终应该支付总数91万余元，目前只支付了50万元，现在还欠40余万元，其中约38万元是工人工资。按照合同规定，原本7月10日就应该支付的工人工资到现在始终不给。常先生说，只要对方把拖欠工人的38万元工资支付了，他宁愿不要自己的利润2万余元，因为实在拖不起了。

为了能够要回工资，他甚至还给中启控股的董事长写了千余字的《讨薪函》，详细写明情况。记者看到，这份《讨薪函》中，常先生认为双方都有责任，但是其中有主次关系。他认为，他们公司参与的是劳务分包项目，材料由对方提供，不应承担因供材导致的工期延误责任。另外，因安装施工造成内装施工无法进行或计划延期以及图纸缺失导致的工期延误也与他们无关。而中启控股多次拖延进度款支付，甚至还有相关领导称“能垫就垫，不能垫就滚蛋”，让他们更加失望。在《讨薪函》中，常先生还提出，如果中启控股不能在三日内按照合同约定支付进度款，他们将提起诉讼，并适时申请保全。

9月3日下午，记者在采访工人时，中启控股办公楼316室一名女性负责人走过来，称此事件不需要记者的报道，并对记者进行了驱赶，拒绝了记者的拍照，记者只得离开。9月3日下午，记者电话联系了胶州建设局，相关值班人员说，中启控股集团情况比较特殊，该公司设有自己的清欠办，由他们自己处理欠薪讨薪相关事宜，他们“管不了”。针对此欠薪事件，记者将继续关注。

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包工头给甲方董事长写的《讨薪函》

中启控股集团董事长张启荣先生尊鉴：

本人系青岛金亨润装饰有限公司驻“中启大厦-金融大厦内装修工程 ”项目现场负责人常鸣鹤(身份证号记者删减)，今为项目相关事宜提笔，如有打搅，望请海涵!

我司自与贵司自签订合同至今已近五个月之久，原定一百天的工期已然白驹过隙，但项目实际进展却依然蜗行牛步，这当然是我们双方都不愿看到的，但却也是眼下无法回避的，究其原因我认为双方都是有责任的，至于这其中的主次关系我想在此表些拙见。

其一，本次合作项目为劳务分包项目，我司以清包工形式参与施工，相关主材、辅料均由贵司提供，我司对于材料唯一的义务只是二次搬运及垂直运输，而对于材料的采购、接货验收等并没有必然责任，材料提报计划我司亦于正式开工前全数报予项目部，并于后期就已提报材料反复提交申请，至此由于甲供材而导致的工期延误我司不应承担，此项具体指腻子粉(补货7天)、给水管(约两周)、干挂挂件(集采尺寸错误)、瓷砖(约一个月)等。

其二，本次合作项目为内装修项目，我司承包范围包含给水改造、墙柱面涂饰、天棚吊顶、地面铺装等，并未涉及前期消防、通风等安装工程，金融大厦的安装施工于我司进场后一个月左右才开始大面积施工，至今仍没有竣工，进而导致我方涉及天棚吊顶等施工无法进行，正式进场同期的中启大厦消防、通风及空调安装等已近收尾，所以虽然我司与其他兄弟单位同时进场施工，但仅就这一方面来讲，各方进度是不足以进行客观对比的，如因安装施工造成内装施工无法进行或计划延期(断断续续约一个月)则我司亦不应承担相关责任。

其三，本项目自我司进场施工以来就没有图纸及技术交底，各施工节点施工方法不明确，贵司亦无相关交底人员，全凭某些人拍脑袋决定，最致命的是某些领导一不懂设计二不懂施工还妄加插手，节点方案反复变更屡次返工，可谓是一将无能累死三军!至此由于图纸缺失而导致的工期延误我司亦不应承担。

其四，贵司相关管理人员人品及专业水平实在有待提升，在我一个基层负责人来看某些领导都不一定具备管理本项目的资格，专业水平不过关、整体思路模糊、全盘协调混乱、解决问题效率极低、预判及前瞻性极差、发表言论口无遮拦、出现问题没有担当，导致无论是内部班组还是外协班组均无所适从，积极性一再被降温。

其五，我司与贵司所签订合同约定的付款方式及时间：“每月25日乙方向甲方申请当月进度款，甲方审核无误后于次月10日前予以支付，月进度款按实际完成造价的80%支付”，自进场以来我司严格按照合同约定提报每月工程量交于项目部，但贵司含本次付款在内没有一次如期履约，第一次进度款拖延十六天，第二次进度款拖延六天，并且付款比例只有20%(应付56.2万，实付15万)，第三次进度款至今仍未支付，我司向贵司相关领导询问后得到“能垫就垫，不能垫就滚蛋”的相关答复，亦是这位领导于第二次拨款后向我司承诺15万确实太少了，当月20号再给我们补批一笔，然而至今已杳无音讯不做答复，而我司于15日前已完成工程量已经接近100万，贵司审核后亦剩余91.6万(详单见附表)，实际收到工程款仅51万余，晚辈斗胆问一下张总，这方面的责任谁来承担?

林林总总现场实际情况在此也不再多说，以上问题我司已与贵司相关领导协商数日而未果，应付款项至今看不到任何希望，万般无奈之下不得已打搅于您，同时知会：我司所负责标段近日已暂时停工，望贵司三日内按照合同约定支付进度款，如贵司无法履约，我司将于三日后向法院提起诉讼，并适时申请保全，届时因此而对贵司产生的不良影响我司亦不承担相关责任。

(齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 刘震)